---
type: case
slug: mar-ventures
title: MAR Ventures
tagline: "Design como infraestrutura de um portfólio inteiro, não de uma empresa só."
company: MAR Ventures
role: "Partner & Head of Design"
period: "2016-2020"
category: "Venture Building"
order: 7
featured: true
status: archived
updated: "2026-07-11"
summary: >
  Venture builder brasileiro, entrei como sócio em 2016 quando ainda se
  chamava e-Genius. Responsável pelo design de todo o portfólio: de uma
  casa em Pinheiros com 30 pessoas a um andar inteiro na Faria Lima com
  200+, incubando Remessa Online, Easy Carros, Finpass e Modiax ao mesmo
  tempo.
metrics:
  - label: "Time"
    value: "de 30 pessoas (Pinheiros, 2016) a 200+ (Faria Lima, 2019)"
  - label: "Captação do portfólio"
    value: "rodadas a cada ~8 meses, em média"
  - label: "Portfólio"
    value: "Remessa Online, Easy Carros, Finpass, Modiax"
  - label: "Um dos exits"
    value: "Remessa Online, US$229M para o EBANX"
tags: [venture-builder, design-ops, portfolio, fintech, liderança]
---

# MAR Ventures

Não era uma empresa com um problema de design. Eram várias empresas nascendo ao mesmo tempo, cada uma precisando de produto, marca e time do zero, e nenhuma infraestrutura comum entre elas.

Entrei como sócio em 2016, quando a empresa ainda se chamava e-Genius.

## O modelo

Venture builder era um modelo pouco comum no Brasil naquela época: nem fundo de VC que só assina cheque, nem holding operacional clássica. A MAR se embutia dentro de cada startup em estágio inicial do portfólio, entrando com capital e uma camada operacional completa: tecnologia, design, RH, financeiro, marca e a disciplina de dia a dia que a maioria dos fundadores ainda não tinha construído. A aposta era encurtar o caminho entre ideia e product-market fit, liberando o fundador pra focar só no que ninguém mais podia fazer por ele.

Entrei como Partner e Head of Design, responsável pela capacidade de design de todo o portfólio. Isso significava desenhar as primeiras superfícies de produto e sistemas de marca de cada nova empresa incubada, e depois construir e operar uma organização de design única, capaz de transitar entre essas empresas conforme elas escalavam.

## O impacto primeiro

As empresas do portfólio captaram rodadas de investimento a cada 8 meses, em média. O time saiu de 30 pessoas dividindo uma casa em Pinheiros em 2016, perto o bastante pra ouvir toda reunião alheia, para mais de 200 pessoas ocupando um andar inteiro na Faria Lima em 2019. O portfólio incluía Remessa Online (adquirida depois pelo EBANX por US$229 milhões), além de Easy Carros, Finpass e Modiax.

## A decisão que mais importou

Em 2017, com o time de marca e redatores, rebatizamos e-Genius para MAR Ventures. Não foi só um nome novo: capturava o que o trabalho tinha virado, uma operação adaptável, atenta ao momento e comprometida com seguir em frente, não mais uma incubadora genérica testando teses ao acaso.

## O que ficou

Mais do que qualquer exit isolado, o que ficou de MAR foi uma convicção simples: design, quando entra cedo e fica perto do problema operacional, não produz só tela. Muda como uma empresa decide.

Remessa Online, uma das empresas incubadas nesse período, tem case completo em `/ai/pt/cases/remessa-online`.