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updated: "2026-07-11"
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  Product e design leader. Dez anos construindo produto para startups,
  vinte e três de carreira. Opero na interseção de design, produto,
  negócio, dados e execução. Do caos ao entregue, por design.
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# Sobre

Não sou o designer que virou estrategista. Sou o cara que constrói negócios usando design como alavanca, e tem execução pra provar.

Hoje lidero o design da Bipa. É o meu emprego atual, não um case antigo nem um cliente entre outros.

Tenho 44 anos, nascido em 1981. Comecei em 1999 como web designer, aos 18. De lá pra cá passei por startups, fintechs, plataformas SaaS, venture builders e ambientes de alto crescimento, saindo da execução mão na massa para a liderança estratégica sem nunca desconectar de produto, tecnologia, comportamento do usuário e impacto de negócio. Formação em Design Industrial e Projeto de Produto (UNIVALI), Design Leadership (How Bootcamps, 2020) e Planejamento e Estratégia de Negócios Criativos (PUC-Rio, 2008); trajetória acadêmica completa em `/ai/pt/experience`.

Meu trabalho vive na interseção de cinco coisas: design, produto, negócio, dados e execução. Isso não é tagline de LinkedIn. É o que aparece na prática. Numa mesma semana eu avalio uma tela com heurísticas de Nielsen, questiono a matemática de um teste A/B, escrevo copy ancorada em Jobs-to-be-Done, defino a arquitetura de informação de um menu, escrevo um cron de lifecycle em Rust e reviso o deploy de um PR.

## O que me define

Penso em sistema, não em problema isolado. Quando resolvo algo, construo a estrutura que resolve a classe inteira daquele problema.

Decido com pesquisa, não com opinião. Faço entrevista pra decidir, não pra validar o que já decidi.

Sou ponte entre mundos. A trajetória MAR Ventures, Remessa Online, Betterfly, Bipa tem um padrão: entrar em ambiente de alta complexidade e criar ordem. Portfólio caótico, fintech em hipercrescimento, empresa global pós-M&A, startup Bitcoin. Em todos, o trabalho foi o mesmo: transformar complexidade em clareza.

Continuo mão na massa mesmo quando não preciso. Escrevo código de produção não porque tenho que, mas porque fechar a distância entre a intenção de design e a implementação gera produto melhor mais rápido. É o que separa a liderança de design que funciona da que virou só gestão.

## Posicionamento

Ajudo empresas a transformar complexidade em clareza. Construo sistemas, times e estratégias de produto feitos pra escalar. E gosto genuinamente de resolver problema difícil.

Do caos ao entregue, por design.
